矿第六届二次“双代会”召开后，洗选发运中心煤质发运班组迅速行动，及时传达会议精神，制定具体落实措施，确保会议精神传达到每位职工，进一步明确工作任务、坚定发展信心、激发工作干劲，为各项工作开好局、起好步筑牢基础。

各班组充分利用早会、科务会时间，组织职工深入学习矿“双代会”精神，清晰掌握矿井2026年安全发展目标、重点工作部署和具体措施。召开专题会议，完善2026年工作规划和考核制度，将各项指标层层分解、任务逐级落实，形成“狠抓落实、考核到位、创新提升、塑造品牌”工作格局。

把贯彻会议精神与安全管理紧密结合，牢固树立“零隐患”作业理念，围绕人、机、物、环各要素加大隐患排查力度，建立安全管理闭环，做到发现在前、防范在前、处置在前。围绕“为矿井创效、为职工创收”目标，超前掌握采场变化，加强市场趋势和价格波动分析，根据不同区域、流向、用户和品种特点，及时调整工作策略，确保产品适销对路。

将贯彻会议精神与实现经济效益最大化相结合，统筹协调采、洗、运、销各环节，优化品种流向，抓实外来煤卸车灌仓、自产煤发运、协同入洗外来煤等重点工作，细算经济效益账，充分调动职工积极性，最大限度提升创效空间和煤炭综合单价。加强综合管理，做好职工思想政治工作，及时了解职工诉求，竭力解决实际问题，营造“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正、和谐一流”的工作氛围。（李庆旺）