洗选发运中心煤质发运以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，深入贯彻落实上级年度工作会议精神，结合工作实际采取三项有力举措，下好新一年工作先手棋，开启安全发运新局面，为圆满完成元月份及首季度煤质发运经营指标奠定坚实基础。

加强职工形势任务教育。围绕公司总体思路，通过专题宣讲、座谈讨论等形式，引导职工充分认清当前安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，牢固树立安全发运意识。结合发运工作实际，修订完善安全生产责任制，明确各岗位安全主体责任，形成一级抓一级、一级考核一级、一级带着一级干的良好工作氛围。常态化开展“主任话安全、技术主管讲知识、支部书记寄亲情”活动，充分发挥“心灵驿站” 和“寓教室”作用，加强职工心理辅导，促进安全自觉养成。

充分发挥监督考核导向作用。优化洗选方案，深挖产能潜力，确定最优返洗路线，密切跟踪物流运输效率、洗选成本及市场价格变化，重点关注精煤与混煤价格动态，及时调整发运策略，做好数据统计分析工作。牢固树立“煤质就是效益”理念，从源头上加强煤质管控，减少矸石进入煤流系统，加大煤质化验频次。结合市场价格波动状况，优化发运品种结构，多生产适销对路的煤种。严格采制化管理流程，杜绝用户质量异议；充分发挥煤质跟班监督作用，科学排定人员和巡检线路，每班对洗煤生产、调煤灌仓、装车装船期间的煤质情况进行巡检，全力保障煤炭发运连续性。积极发挥“两仓、流向、品种、大数据”优势，每月对煤炭流向、品种、价格进行分析研判，持续优化煤炭品种和发运流向，力争实现洗选发运效益最大化。

从严排查管控安全不放心人。建立健全“班前排查、班中动态监测、班后评估”的全流程管控机制，强化班前会安全承诺、状态确认、结对互保等环节管理，严禁安全不放心人员单独作业，坚决做到不安全不发运。加强消防安全管理，定期检查维护应急照明设施，保障消防通路畅通、消防器材完好有效，杜绝火灾事故发生。划分安全动态巡检小组，采取不定期巡检方式，及时排查整治各类不安全因素，确保发运工作畅通有序。（李庆旺）