作为矿井“六精六提”管理体系的基层执行单元，运输工区结合自身运输生产的实际特点，将市场化精益化管理要求逐一拆解、细化，转化为可落地、可考核的具体举措，确保管理真抓实干。

在组织保障方面，成立的内部市场化价格管理工作小组始终保持高效运转，不仅严格按照要求完成价格分析、运行研判、数据统计等基础工作，还建立“周排查、月总结、季优化”的常态化机制。针对运输作业中出现的新情况、新问题，及时调整价格核算细则，确保管理办法始终贴合生产实际需求。

在执行层面，将“六精六提”核心要义深度融入日常生产的每个环节。从班组任务分配的精准化、设备运维的精益化，到薪酬分配的市场化，均以制度为纲领、以实效为标尺严格执行。为避免管理工作 “浮于表面”，将“六精六提”执行成效与管理人员绩效考核直接挂钩，通过班前会专题讲解、公示栏公开公示、职工座谈交流等多种方式，让职工吃透管理政策、了解考核标准，主动参与到管理落地全过程。

长期的深耕细作，让“六精六提”管理体系在运输工区真正落地生根、开花结果。职工们从“被动执行管理”转变为“主动参与管理”，运输效率、成本管控、安全生产等各项指标持续优化提升，薪酬分配的公平性和激励性显著增强。（陈刚）