进入2026年，洗选发运中心煤质发运聚焦降本增效，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，秉持“为矿井创效、为职工创收”理念，完善制度、管控材料、创新创造，推动经营管理提质升级。  制度先行筑牢基础。结合煤炭市场、井下采场、发运现场“三场” 实际，修订“六精六提”融合管理完善考核办法，细化各工种工序单价，将环境卫生、创新创效等纳入考核指标，为规范作业提供数据支撑。以东部发运班为标杆，推进操作间标准化建设，规范物品摆放、台账记录等环节，通过定期评比形成“比学赶帮超”氛围。

降本增效落地见效。严格执行“交旧领新”“修旧利废”制度，精准编制材料计划，减少库存积压；建立材料领用签字机制，对浪费行为严肃追责。1月8日，采制样职工胡志娟发现603精煤破碎机轴承无防护罩，及时上报后，机电维修班测量尺寸后加固了防护罩，从汇报问题到解决问题仅用2小时，单位直接嘉奖反映问题的职工胡志娟100元。先进人员得到实惠和荣誉，有效带动起身边职工出谋划策的积极性，浮沉桶自主维修、破碎机加固手柄、化验室烤箱节电改造等创效项目相继落地，为打赢首季攻坚战提供有力支撑。（李庆旺）