综合服务中心职工食堂以“六精六提”融合管理为抓手，深化机制革新与精细管理，在精准结算、精益运营、机制放活、激发活力等取得显著成效，为矿井高质量发展注入民生动力。

机制革新，激发内生动力。通过推行班组营业额考核与内部“两级”分配模式，班组依据当日营业额进行内部再分配，班组长根据成员具体工作表现进行精准激励，激发班组的自主管理意识和创新潜能。强化班组承包式“班清班结”考核，实现管理责任的精准落地与效率的即时提升。

制度优化，筑牢管理根基。在制度体系建设上，食堂坚持去“粗”取“精”，持续完善精细化管理制度框架。《综合服务中心职工食堂工资分配办法》《职工食堂班组卫生考核奖励办法》等一系列简洁明、导向清晰的制度相继落地，使管理要求更直观、操作更便捷。通过构建翔实的价格体系与劳动定额体系，为精准核算与公平分配提供坚实依据，确保各项管理活动有章可循、有据可依。

成本管控，深挖内潜增效。创新实行“材料定额分配制”，每月根据各班组岗点的劳动量、班次、人数等因素，科学核定并分配材料用量，月底严格考核结算，执行“超用自负、结余奖励”的硬性约束，将成本意识直接与班组成员收益挂钩。大力推行材料“数字化”管理，明确各班组月度材料定量，倡导“能修不领、能用不弃”的节约理念，最大限度压缩物资采购计划。成立“降本增效”巡检小组，对长明灯、长流水、设备安全、原料利用等进行常态化巡查，检查结果实行“周评比、月考核”，与个人系数奖金紧密联动，形成全员、全过程、全要素的成本管控格局，推动降本增盈和多元创效。（王广兰）