后勤服务中心服务队充分运用市场化管理手段，深挖内部潜力，创新管理机制，进一步激发职工动力，实现提质增效目标。

充分发挥市场化经济杠杆作用，将市场化精益化管理作为重要抓手，从制度建设、材料管理、考核监督等多方面入手，结合各班组工作实际，推动“多劳多得、少劳少得、不劳不得”工资分配机制深入人心。

在材料管理方面，秉持“一切成本皆可控”理念，全面开展成本管控工作。制定并执行回收、修旧利废等管理制度，严格将材料管控责任落实到各班组，实行材料消耗确认制，确保每一笔材料消耗都有详细记录。精细化管理让材料消耗与职工切身利益紧密相连，促使职工养成“能用不领新、能修不舍弃”良好习惯。

定期召开月度市场化管理工作碰头会，共同交流探讨工作中遇到的问题和不足。通过“激励+奖励”方式，对表现突出的个人和班组进行奖励公示，确保工作有安排、有落实、有考核、有奖惩，让绩效考核从“发工资”转变为“挣工资”，工作模式从“派活干”变为“抢活干”，工作观念实现从“不愿干”到“争着干”转变。   （王新新）