运输工区在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组这个关键，持续强化班组经营管理，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作，着力打造市场化精益化融合管理节约型班组。

通过对班组职工进行节约理念宣贯，引导职工树立勤俭节约意识，使职工认识到节约对于矿井发展的重要性，从节约一颗螺丝、一滴油、一度电做起，使职工在工作中自觉树立一切从节约出发的理念意识。在班组车辆设备维修中灌输重维修免换新思想，提倡修旧利废，对损坏的车辆设备现场维修，现场无法维修的经必须上井会诊维修后再次投入使用，降低车辆设备报废率。

针对胶轮车高价值易损件启动马达，成立攻坚小组，自主加工制作无轨胶轮车启动马达维修试验一体工作台，方便维修存放，仅这一项每月节约配件费用10余万元。在电机车维修上，对因过流造成接触不良的架子铜触点重新打磨维修接触面，在不影响安全使用的情况下充分利用，每月节约材料费5千元。对矿车车皮撕裂、变形的进行焊接、整形处理，延长其使用寿命，对已报废的矿车将轮对拆下保留，用作以后矿车维修的配件使用，通过对矿车的精心维护，10多辆达到报废年限的矿车再次投入生产，节约购置资金近20万元。（李志国）