夏季持续高温，矿区用水用电明显增加，公共事业中心维修队围绕降本工作目标，自主改善，把节支降本当作提升效益的“法宝”，通过严格过程管控，持续深挖潜能、技术改造等措施，强力推进降本增效工作深入开展。

量化降本显成效。全面深化对标挖潜，全方位量化降本，制定副井口制冷系统量化降本攻关方案、空调高效运行、供水运行成本控制措施，根据生产工艺情况及时调整完善，将成本指标层层分解落实到班组和个人，严格考核奖罚。每日对指标进行统计、分析、通报，月末考核兑现，不断提高成本控制执行力。4-6月，完成劳保超市窗口对讲机维修改善、井口表冷器柳絮清理、全矿空调外机进风口清理。针对能源站热害机组运行，根据环境温度变化，结合副井口温度，调节机组冷却水出水温度设定，降低机组功率。

精细精益深挖潜。狠抓成本管控要素，在成本管控上精打细算，力促降本增效出实效。制定《高温期间关键设备巡视检查标准》，细化量化主体设备和辅助设备点检标准，定期开展设备隐患自查，对查出的问题闭环式管理，加快隐患清零进度，确保设备健康运行。成本管理员每天统计制冷机组用电量、生活水、纯净水等能源消耗情况，参照《对标指标攻关清单》，分析指标完成情况以及采取措施，根据现场不断调整指标控制参数，探索成本极优运行模式。结合矿井水系统运行情况，最大限度用满谷期电量，集中谷期处理各蓄水池矿井水，调整矿井水排泥时间，确保水处理系统高效稳定运行。

全员降本齐上阵。在“思想挖潜”上下功夫，发动全员找漏洞、补缺口，最大限度降本增效。通过形势任务教育、降本增效专项推进会、班前会等，动员全员从自身做起，明确生产成本、矿井效益、收入三者之间关系，扎实开展节支降耗、修旧利废等活动。督促大家养成节约好习惯，合理使用照明灯具，减少空调使用时间，落实办公设备“人走断电”，低楼层尽量减少电梯使用等措施，最大限度节约用电。（司元芬）