运输工区针对“六精六化”市场化精益化融合管理建设，坚持以人为本，做到三个强化，激发“六精六化”内在活力，助力实现经济效益最大化，确保上半年安全生产任务目标完成。

强化精益管理。针对现场胶轮车和电机车运输点多面广和人员紧缺实际，通过科学优化车辆调度流程，优化班组人员配置，实行一岗多责措施，确保全矿井下胶轮车运输和有轨提升运输任务完成。通过强化车辆维护延长车辆运行时间，通过货物整合提高司机运行效率，有效降低车辆维护和油耗成本，物流运输市场精益成本得到较好控制。

强化创新提质。为确保职工整体素质提升，坚持以“六精六化”为推手，不断创新管理方法，通过开展自主改善、6S管理，激励班组职工通过多种形式开展创新创效、岗位竞赛、节约增效，把修旧利废考核和日常培训考核与收入挂钩，全方位激励职工创新创效。通过岗位定置摆放，加标识分类，对岗位现场卫生及时进行清理，规范职工现场安全操作，确保6S管理提质上台阶。

强化考核落实。每月召开经营分析会，对上月市场化精益化融合管理工作进行全面总结，查找不足，对标先进进行全面整改。对精益化节约成效显著的班组给予考核奖励，优化经济杠杆考核调节，确保安全与效益同步增长的班组岗位货币化收入也得到同步考核兑现，从而真正实现班组减员提效，彻底激发“六精六化”内在活力。（李志国）