综采二区按照“两化融合”新部署，针对工作面地质条件和具体工作实际，做到精抓细管，扎实推进，确保融合管理各项工作落地生根，不断取得新实效。

结合今年“两化融合”工作部署，进一步健全管理机构，形成工区、班组、岗位积极协同、齐抓共管局面，进一步修订完善结算价格体系，以适应工作面条件变化新要求，更加精准合理考核。认真落实矿《市场化精益化融合管理工作推进例会管理办法》《月度精益化市场化融合管理建设达标考评情况通报》，切实提高思想认识，学习先进经验，查找差距补齐短板。

针对163下06工作面倾向坡度大、顶板破碎压力大、过断层条件复杂等困难实际，健全《综采二区安全质量验收台账》《综采二区 “两化融合” 四五级班清班结台账》，详细考核当班主要施工内容，按照工作量单价合理赋予收入，在计酬分配上向急难险重点岗位倾斜，做到公平、公正、合理，充分调动员工积极性，确保市场化精益化融合管理工作常态运行不断提升的良好态势。（孔凡军）