巷修工区通过强化成本教育、加大回收力度、开展修旧利废等有力措施，进一步缓解成本压力，确保实现提质降本增效。

结合生产经营管理工作实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控工作的重要性，引导职工增强深挖内潜、增收增盈的责任感和紧迫感。利用微信群推送成本管控典型经验做法等信息，引导职工相互交流学习、借鉴参考，营造人人学习先进、人人争当先进的浓厚氛围。

制作涵盖物品名称、应回收数量、当班回收数量、剩余数量、负责人签名等内容的回收统计表，通过填写统计表，随时掌握物品回收数量和工程进度，做到目标明确、底数清楚，确保物资“颗粒归仓”。管理人员在检查现场安全生产工作同时，结合当班生产任务，检查现场材料使用情况并进行适当考核。针对部分小件物品容易丢弃现象，专门设置回收小件箱，由值班员或材料员进行统计，根据回收种类及数量给予相应班组一定奖励，激励职工养成随手回收、上井“不空手”的好习惯。

为使老旧、闲置的材料设备“二次上岗”，制定修旧利废统计台账，及时更新职工修复材料设备的数量、价值等信息，给予奖励，充分调动职工参与修旧利废活动的积极性。以往替换下来的销子、螺丝等，实现材料消耗由投入型向复用型的转变。定期组织电工对旧电器进行拆卸、维修，将可利用的配件再次投入使用，大幅减少材料投入。（吕万里）