两级能源集团安全警示教育会召开后，煤质发运中心迅速贯彻落实会议精神，学深悟透，明确责任，制定措施，严抓安全，全力确保煤质发运工作高质量开展，为圆满完成全年煤质发运经营指标奠定坚实基础。

从严抓安全宣教上切入，定期观看安全警示教育视频，开展安全大讨论，多角度带领职工由“要我安全”向“我要安全”转变。抓实每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考“四个一”模式，增强学习时效性，从源头上防范生产安全事故发生。

结合煤质发运实际，修改完善安全生产管理制度，量化细化安全生产考核办法，确保其更具有针对性和可操作性。强化安全生产主体责任落实，层层分解安全责任目标至班组、岗位，确保职工人人肩上有责任、工作有考核。严抓值班管理人员、调度员下现场管理，积极协调解决班组职工反映的问题和生产现场发生的问题，确保存在问题在现场解决、隐患在现场消除。

常态化抓定置管理，规范班组和现场物品摆放、设备摆放、台账记录摆放、日常行为管理，定期观摩评比，养成良好定置管理习惯。严密排查生产作业区域内“人、机、物、环”安全隐患，重点是安全不放心人排查、储装运系统和采制化设备排查、储煤基地建设协调、环保扬尘治理现场管控、冬季“三防”暖气片漏水和玻璃破损排查、班组值班室和作业现场环境等，建立问题隐患清单，明确责任人员和责任班组，确保排查出的隐患得到及时整改，形成有检查、有整改、有考核、有效果的安全闭环管理氛围。（李旺）