选煤中心全面落实安全稳定各项决策部署，紧紧锚定全年安全生产工作目标，不断加大安全稳定管理力度，精准施治，靶向发力，用好“三字经”助推安全稳定工作走深走实，切实为“双节”期间安全生产持续稳定保驾护航。

“强”字为要，筑牢思想防控“防护墙”。针对节假日期间人员思想波动、易安全意识松懈的情况，组织广大干部职工进行节前安全教育和安全宣教活动，选取典型的、有影响的、符合单位实际的事故案例，组织全员进行学习，通过事故教育职工、提醒职工，做到汲取教训、居安思危，让每名职工都意识到安全生产的重要性，切实增强安全生产“红线”意识和“底线”思维，时刻绷紧安全生产弦，发挥好网、岗、哨、协群监组织齐抓共管作用，坚决杜绝各类违章行为。

“实”字为本，守好安全把控“主阵地”。严格管理人员值班、跟班制度，层层压实责任，落实好安全责任。要求中心值班、车间值班跟班，严格按照《选煤中心管理人员下现场考核制度》到偏远岗点或重点岗点进行检查签字，对所查问题以“三定”形式及时处理。值班人员24小时坚守岗位，动态对排定车间进行巡查，发现重大问题隐患，立即加以整改，动态掌握现场安全生产情况。开好班前会，认真做好“安全不放心人”排查工作，进行针对性安全帮教，严把不放心人上岗关和当班安全关，确保特殊时期安全高效生产。

“细”字为基，构建经营管控“新格局”。把降本增效贯穿于全要素、全过程、全领域，立足实际需要，合理推进设备更新、设施改造、自主改善，加大内部调剂、修旧利废，充分压缩非生产性支出，以成本压降拓展增效空间。持续坚持“以人为本、关爱到位”的人性化管理原则，通过常态化为职工做好事、办实事、解难事，不断提升职工的归属感、安全感和幸福感，推动各项工作有序进行。层层落实工作责任，认真落实“一岗双责”责任制、“零报告”制度等要求，杜绝出现责任真空，按照“谁主管、谁负责”原则，从严从细做好信息收集和苗头问题处置，加强与职工的沟通交流，做到迅速反应处置，把不稳定因素化解在萌芽、稳控在基层。（潘跃涛）