煤质发运中心秉持“安全无小事”工作理念，严查责任落实、制度措施、薄弱环节、系统安全、作业行为，努力消除隐患、保证安全、促进发展，为实现矿井产运销平衡奠定坚实基础。

严查责任落实，重点查看班长以上人员的责任界定是否明晰、现场落实是否到位，严防职责不清、落实空档现象发生，做到人有岗、岗有标、标有考、考到位。

严查制度措施落实，对照矿各项安全制度和规程措施，分煤质、计量和发运“三个”专业，系统排查设备设施、作业环境、岗位操作、标识记录等方面存在的问题，确保制度措施人人熟知熟悉、遵规守纪。  

严查薄弱环节管控，针对快速装车站装载、机电修人员检修、原煤洗煤采制样、浮沉试验等比较危险的作业地点，坚决消除安全管理死角，做到一人监督一人作业，确保在薄弱环节上职工操作安全。

严查系统安全设施，机电修人员分设备分区域认真排查安全防护设施和消防设施，做到在用设施运转正常、消防知识人人会答、消防器材人人会用，积极创造良好的安全生产条件。

严查职工现场作业行为，特别要求管理岗人员每班深入生产现场、监督职工规范流程作业，加大安全知识问询力度，全力消除盲目蛮干、冒险作业现象；定期排查安全不放心人和新调岗职工不安全行为，确保职工上标准岗、干标准活。

严查思想放松、管理弱化的苗头，严格考核奖惩，对查出的各类安全问题，一律严格分析追究，深刻警示警醒。（李庆旺）