煤质发运中心积极适应矿井新形势，深入开展“三项”教育，抓实安全重点，发挥保障作用，切实采取多项举措抓安全，确保煤质发运各项经营指标完成。

认真排查人的不安全行为、物的不安全状态，及时发现和制止各类倾向性、苗头性问题，做到警钟长鸣、警示高悬，确保职工时刻保持清醒的头脑。常思危害，加强案例警示教育，观看警示教育片后谈感想、谈认识、谈措施，引导职工思考不安全“行为”和“隐患”存在的危害，避免同类问题重复发生。常算五笔账，认真总结安全工作得失，让职工敬畏安全、敬畏职责、敬畏制度，树牢“事故不能出、出不起”的思想。开展“爱企三问”大讨论、“四增强四提升”形势任务教育，着力引导和激励干部职工，始终保持昂扬向上的精神状态和饱满的工作热情，凝聚攻坚克难合力。

坚持以“安全基础强化提升年”活动为主线，落实矿党委“一季度一主题”安全宣教活动，结合实际融入煤质发运，做到安全活动月月有、安全考核月月有、安全检查周周有、安全奖惩周周有。严抓安全理念宣贯、业务能力考核、生产班组建设和安全生产标准化建设“四项重点”，大力加强实训教学、现场问考培训，不断提高从业人员的业务技能，提升业务保安能力。持续加强“五型”班组创建，严格考核班长“准入关”，确保选拔出来的班长名副其实，高效胜任班组管理工作。建立完善《班组考核管理制度》，明确正班长抓安全、副班长抓生产职责，其他班组成员各司其职，共同推动班组管理工作健康有序开展。                        （李庆旺）