煤质发运中心认真贯彻落实矿及两级公司安全生产系列会议精神，深刻吸取省内外事故教训，严抓安全、重视安全，管控队伍、促进发运，凝聚起齐抓共管、层级抓安全落实责任的强大合力。

强化安全思想意识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，积极开展安全专题培训、管理人员进班组到岗位、安全问询奖惩等活动，引导全员树牢安全发展理念。注重以案为鉴、警钟长鸣，充分利用科务会时间开展案例警示教育，让职工观看案例视频，谈认识、定措施、剖析自己，用别人的事故警醒自身，举一反三，远离“三违”，切实在工作中凝聚起“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想共识。

注重安全层级管理，压实安全管理责任。分煤质、计量、发运“三个”专业梳理完善安全管理文件，增加安全生产预警、警报内容，使其更加符合煤质发运实际、更加符合现场职工遵章操作实际。明确岗位职工、班长、分管和主管领导的职责，一级考核一级、一级对一级负责，发生安全生产侥幸事故，逐级连带连挂，严肃通报问责。管理人员每天深入班组巡查安全，监督职工安全操作、填写交接班记录、遵守劳动纪律、排查工作场所环境、摸排单人单岗作业等，做到检查全覆盖、不留安全隐患、不漏一个岗位。

高度重视班组安全管理，开展“班组建设创新创效实践”活动，鼓励生产班组增强创新能力，结合实际创新开展工作，对职工提出的好建议给予绩效奖励，不断提高职工的创新创效热情。去年以来，累计上报矿各类合理化建议21项，上报公司合理化建议2项。《实施“一角两环三线”体系 提升班组管控水平》荣获山东能源第一届管理现代化创新成果评选二等奖。地销煤发运班被矿评为“2023年度优秀班组”，韩慧被矿评为“2023年度优秀班组长”，进一步激发了班组工作活力。

加强安全教育培训，实施“专业培训+月度抽考+考核排名”相结合模式，成绩优秀得到丰厚奖励，调动职工学习业务知识的积极性，实现安全自主管控、技能操作水平“双提升”。注重发挥群防群治作用，扎实开展“群监员和协管员安全检查”活动、“党支部冬送温暖暖人心”活动、“巾帼话安全”活动，促使全员齐抓共管保安全的积极主动性不断增强。（李庆旺）