选煤中心全面落实上级系列安全生产工作要求，以“严”字当头、从“实”字把关、向“细”字做深，切实为矿井安全生产保驾护航。

“严”字当头。牢固树立“安全是‘1’”的安全理念，落实全员安全生产责任制，牢牢守住安全生产红线，深入实施现场安全质量标准化和车间、班组自主管理，按照目标明确、分工细致、考核严细的要求，细化分解任务指标，狠抓源头管控，加大对“三违”行为的监督、查处、考核力度，切实做到工序到位、行为规范、操作熟练，从根本上杜绝各类事故的发生。

“实”字把关。充分利用中心安全办公会、班前班后会、专题培训会等多种形式，坚持专题案例警示教育和安全培训工作不间断，增强全员红线底线思维，强化职工安全意识，提升全员安全风险管控能力，确保作业现场安全管理水平不断提高。按照“全覆盖、零容忍、重实效”要求，持续开展周二联合大检查和车间自查自纠相结合，重点查处现场各类安全隐患和存在问题、各类“三违”行为、跟带班管理制度落实、规程措施执行、持证上岗、岗位标准作业流程及操作规程执行以及其他威胁人身安全和正常生产的各类问题。充分利用微信群对现场情况进行拍照监督整改，对查出的隐患问题，按照整改要求，遵循闭环管理流程进行立即整改，对当天解决不了的隐患，明确职责，细化责任，限期整改，强化督促检查，开展回头看，对隐患整治不彻底、整改措施不落实、整改责任不明确的车间进行从严追责、从细问责、从重处罚，确保各项整改问题执行有力、落实到位。

“细”字做深。以矿“六精六化”考核标准为抓手，对工艺、设备、流程等方面进行细致梳理，推行精细化管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有制度约束。坚持问题导向，强化个人安全行为管控，严抓人、机、物、环安全，按照“谁属地、谁主管；谁使用、谁负责”的属地管理原则，明确职责，细化责任，逐项进行严肃认真分析，制定具体整改措施，并指定时间、指定负责人、指定整改成效加以解决，真正实现安全、质量检查工作的常态化、制度化和精细化，确保实现动态达标，全力打造精品皮带廊、标准化工作岗点。（潘跃涛）