巷修工区围绕班组长安全管理，通过完善制度、加强培训、绩效激励等方式，充分发挥班组长“领头雁”作用，确保区队安全生产。

完善制度，明确职责。完善《班组长管理考核办法》，明确班组长职责，要求班组长做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、口勤，严格按章作业。加强班组长安全责任意识教育，作为“自保互保联保”的“排头兵”，在现场精细化管理上下功夫，及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象，确保现场安全生产有序推进。

加强培训，提升素质。结合各班组长实际，强化班组长安全知识和岗位技能培训，确保每名班组长经过严格培训，考试合格后上岗。班组长在班组学习中把“定期”学习和“流动课堂”有效结合，使职工快速、熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故能力。

考核评比，绩效激励。建立完善班组长考核机制，细化各项制度和工作的检查考核细则。结合各班组生产任务、安全状况、工程质量、人员管理和班组长履职等各方面情况，采取工作动态记录现场监督、数据积累、集中检查和月度评比等方式，抓好班组建设评比的基础工作，确保评比工作真实、公开、公平和公正。（韩超）