煤质发运中心抓实班组自主管理、安全生产标准化建设、现场安全管控“三项”重点，持续夯实安全基础，严格考核问责，实现安全管理流程化、规范化，促进煤质发运工作高质量开展。

高度重视班组建设，实施“865”班组安全自主管理机制，实行安全自主班组分级管理，严细考核标准，促进班组自主管理。抓牢班长培养和全员素质提升,每季度初对生产班长从德、绩、勤、劳方面进行测评、排名、公示，年度内累计两次倒数第一的班长，予以调换撤换；每季度末召开“班长经验交流会”，考核前三名的优秀班长传授经验、分享经验，后三名的班组学习经验、总结经验，形成“抓两头带中间、先进更先进、后进追先进”浓厚氛围。鼓励职工学业务、亮绝活，采取每日一题、每周一课、每月一考“三一”形式，不断提升职工的理论素质。定期开展采制样、化验劳动竞赛，成绩优异者给予物质奖励，调动起职工争当工匠的积极性。浮沉班获评矿“五型班组”、装船远调班获评兖矿能源“安全生产优秀班组”荣誉称号。

严抓安全生产标准化建设。依托安全包保为手段，加强对上级文件制度的落实情况督导，保证上级文件及时落地。严格按照制度编制“两场一港”区域设备设施检修措施，确保措施的针对性、实效性。高效推行定置管理，制定契合实际的《定置管理考核办法》，对考核时间、考核人员、考核内容、考核奖惩等进行细化和明确，形成上下联动、思路清晰、定置管理有安排有落实有效果闭环管理。从规范物品摆放和流程操作入手，实行办公用品分类编号、操作间工作间张贴流程图和设备设施标识线，做到物资管理条目化、物品使用规范化、办公环境整洁化、安全操作流程化，助推安全生产标准化上档升级。

严抓现场安全重点管控。严格落实安全生产措施，加大采制样、浮沉频次，做到一人采样和浮沉、一人监护记录，确保安全生产。重抓储煤基地施工期间，大件设备起吊、装封车、运输等薄弱环节安全管理及泗河口港船舶秩序维护等关键环节安全管理，确保责任、措施、监管到位。发挥监督协调作用，强化“煤质管控、品种优化、煤炭发运、管理提效”四个重点工作，进一步优化品种结构，生产适销对路产品，做到与市场、采场、现场对接。在源头提质上，坚持精采细收，严格洗选过程控制，实现万吨含杂率同比降低、矸石带煤率同比降低、精煤产率同比增加“两降一增”目标。（李 旺）