选煤中心认真贯彻班组管理民主化、公开事项制度化总体要求，不断加强班组民主管理建设，为提高班组管理水平和整体素质能力、推动班组管理工作迈上新台阶打下良好基础。

不断完善民主管理的相关责任机制，积极让职工参与管理，行使好自身权利，履行好自身义务；建立分层管理机制，逐级管理，逐级落实，环环相扣，紧密连接，保证职工参与民主管理的权利的正常行使。

加强岗位责任制落实，对班组职工进一步明确各自工作职责，做到职责分明，工作到位，建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度；在生产班组建立能够纵向比较，评价班组生产、质量、安全、成本等基础数据；在班组民管会议中，上传下达工作，及时了解、反映职工的意见建议，关心班组职工思想、工作、学习、生活、身体等状况，增强班组向心力和凝聚力。注重职工民主权利的有效行使，充分调动广大职工主人翁积极性，无论在生产环节、经营环节、奖罚制度的确立与实施环节、市场分值环节、晋级评选环节及优秀职工评定环节中，都能通过参与、监督的全过程，确保评定结果的真实性、公平性，形成人人参与班组管理，人人为单位献计献策的民主管理模式，生产保障车间生产班、装运车间装船二班2个民管小组获得矿优秀班组工会小组长的荣誉称号。（潘跃涛）