选煤中心装运车间工会充分发挥“娘家人”作用，强化管控，压实责任，严爱相济，切实从源头上避免生产过程中人的不安全行为，保障职工身心安全。

认真落实矿安全不放心人管控机制，结合装运实际，制定考核办法，进一步明确班前、班中、班后管控责任及要求。班前建立安全不放心人排查记录，采取望、闻、问、测“四种”形式对职工进行观察询问、测压宣誓，严防身体带病、精神不振等类型职工上岗作业。针对排查出的安全不放心人，执行“一对一”帮教措施。

加强班中巡查，借助视频监控系统，在火车装车岗位、港口装船区域装置摄像头，做到24小时动态监控，重点查看职工标准操作、装运设备运行状态、生产环境安全状况等，班长定期汇报生产过程中情况，充分履行班组监管责任，确保各流向装运量最大化。班后总结安全工作，鼓励职工大胆提安全生产合理化建议，做到防患于未然。加强职工劳动纪律管理，由车间工会女工委员每天查看职工的指纹考勤、班前签名、班后签名，做到“三个一致”，力促职工身心安全、生产安全。 （徐鹏 董瑞华）