煤质发运中心有序实施网格化管理，通过党员、党小组、支委会和党支部四个层次，积极打造责任清晰、精益管理、规范运行、整体提升的党建管理新模式，充分发挥党建引领优势，促进煤炭市场下行时期矿井产运销高质量发展。

坚持抓党建与促发展相融合，聚焦职工工作生活中的痛点、难点和热点问题，积极拓展党建活动载体，创新工作模式，发挥价值效应。深推“一支部一特色”，推动济三“融·心”党建品牌落地，创建“融发”党建品牌，自上而下层层发力、同频共振，积极鼓励党员和岗位职工对品牌名称、推进举措、活动载体进行大胆创新，探索实施‘九式’管理法，提升党建品牌创建规范化、流程化、标准化水平。

认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，严肃党的组织生活。班子成员带头讲党课、带头谈体会、带头写心得，积极开展批评和自我批评，切实给党员作出示范，赢得党员的信任。坚持定量考核与定性考核相结合，综合单位党建工作开展情况、创新实践效果以及煤质发运指标完成情况，发挥“指挥棒”作用，以党建提质助推发展提效。持续加强党支部基础管理，定期开展各项工作“回头看”，查缺补漏，改进提升，促进基层党建工作制度化、规范化、科学化。

坚持围绕中心、服务大局，积极探索党建与业务工作融合发展方式，引导党员干部转变作风、扎实工作。定期开展“廉洁体检”工作，有效提高党员干部的廉洁自律自觉性。深入开展“一名党员一面旗”活动，推广党员“一区两岗”、党员义务奉献、主题党日活动等经验做法，充分挖掘先进典型事迹，引导全体党员在身份上亮旗、在担当中扛旗、在业绩上夺旗，进一步激励党员奋发进取、创先争优，比奉献、展作为。（李庆旺）