综采一区认真贯彻落实矿市场化精益化管理工作部署，紧密围绕年度工作计划，从安全生产、成本管控、效率提升入手，聚力攻坚下半年工作任务。

高度重视成本管控工作，通过对井下修旧利废、设备维修、材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，在保证安全生产、生产进度的前提下做到材料消耗有计划、有目的、有预警，保证每月材料费用控制在可控范围之内。

通过班前会、宣传栏、工作群等，持续加大节支降耗工作的宣传力度，牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，杜绝“松口劲、歇歇脚”思想。通过科学规划，确保每个工作环节都能准确无误地执行，每名职工都能严格遵守操作规程，减少失误和浪费。在设备管理和维护方面，区队实行定期维护和预防性维修。建立设备维修档案，对设备的运行状态和维护情况进行实时监控，及时发现并处理设备故障，避免因设备故障导致的生产停滞和成本增加。重点加强对设备的定期检查和保养，延长使用寿命。注重激励，完善材料回收、修旧利废管理制度，考核出成本管控最优班组，进行奖励，进一步激励大家主动抓降本增效的意识，形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。（杨林）