通防工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，不断推进“两化融合”开源节流、降本增效，进一步激发工作活力。

通过召开班子会、管理人员会、班组长会和班前班后会等形式，深入学习公司、矿关于推进“六精六提”融合管理的会议和文件精神，以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强干部职工成本意识、节约意识，营造“人人都是经营者，岗位都是利润源”浓厚氛围。

全面推广“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，对工作现场的风门、风筒、钻机、钻杆等所有物料设备详细记录分类，进行台账登记管理。按照定置化管理要求，张贴标识定置摆放。将现场每个岗位落实到人，形成现场处处有人管、时时有事做的绩效考核机制，对每一项工作进行统一布置，按工作区现场划分出责任区域，具体到负责人，使现场管理始终处于受控状态之中。

大力开展识别浪费、消除浪费活动，引导全体职工以降本增收为目标，鼓励全员开展技术革新、小改小革，深挖内部潜力。结合矿统一定额标准，将经营指标层层量化分解到班组、岗位、个人，并进行全要素核算，实现指标控制、正向激励、奖勤罚懒，做到“事事有标准、项项有单价、处处有考核”。加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤考核，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤状况，每月对各班组进行综合考评，提高了劳动效率。（张兖州）