公共事业中心维修队积极推进精益示范点建设，制定推进方案，开展联合泵房定置管理和标准区域划分等岗点高质量精益示范点建设，促进车间现场高标准提升。

在“细”上见实功。坚持从细微处着手，把每一项工作进一步分解，针对车间现场实际，细化作业标准，充分利用班前会时间组织职工开展标准化学习，让职工知标准、懂标准、会标准、做标准。严格按照“6S”管理要求，对卫生进行全面清洁打扫，将对车间地面刷漆和标准区域划分，充分利用车间空间利用率，划分为待修区、维修区、备件区、完好区，按规定位置张贴标识定置摆放，提高示范岗点目视化管理水平。

在“精”上下苦功。坚持车间精益现场、精益流程、精益项目，对管路除尘除锈喷漆、机泵粉刷亮化、管道标识张贴、线路改造、墙面粉刷、地面刷漆等各项工作一一整改，强化流程、环节“双管控”。动态保持各类物品定置管理，各类牌板张贴上墙，机电设备挂牌管理，建立健全各项维修保养记录及履历卡，逐步提高示范岗点现场作业管理水平，全面推进精益示范点建设工作提升。（司元芬）