进入下半年，煤质发运中心统一思想，严抓煤质、严管发运，确保打好打赢煤质发运仗，为实现矿井经济效益最大化奠定坚实基础。

及时召开下半年工作会议，明确任务目标，安排重点工作，严格落实责任，确保工作实效，迅速把干部职工的思想统一到完成下半年各项任务目标上来。严查劳动纪律，严禁职工班中饮酒抽烟和做与工作无关的事情，杜绝违法违纪现象发生。合理调整各生产班组人员，优化劳动组织，满足洗煤生产采制化需要。修改完善《值班值守管理规定》，强化值班值守管理，实行管理人员24小时值班，盯在生产现场，协调解决生产中出现的各类问题，切实保障地销装车和火车装载速度，加足马力确保煤炭发运。

充分发挥监督协调作用，认真落实公司煤质发运文件精神，超前掌握客户生产情况和计划用煤需求，分析研判预警状态，确保电煤产销平衡和完成增储保供任务目标。结合井下采场生产实际，强化煤炭洗选各环节紧密衔接，加强煤流系统、洗选系统和装车系统管理，严把煤质关口，从源头抓起，杜绝杂物，实行日考核日通报制度，力保煤炭质量稳定受控。加强与物流公司、选煤中心的协调，协同做好运河流向用户的维护，有序排定每日船运量，确保运河用户不流失。强化矿井经营创效管理，细算分品种分流向经济效益账，按要求抓好码头筒仓轮库发运，将发运指标分解至每班每天，严格考核、严格监督、严格统计，全力保证矿井经济效益最大化。（李庆旺）