煤质发运中心深入推进市场化精益化“融合”管理，以降本增效为目的，以价值管理为核心，以收入结算为落脚点，强化管理，明确责任，严格考核，催生出内动力，促进煤炭发运工作高质量开展。

“采制样成绩前四名的职工可以获得矿上奖励和单位内部嘉奖，前三名的职工还能代表矿上参加集团公司组织的全员岗位技能比武，为矿井争得荣誉。”担任评委的管理人员韩丽丽告诉笔者。

该中心开展技术比武活动，采制样职工全部参赛，全员岗位练兵、全员成功参赛，得益于他们实施市场化管理带来的巨大变化，也得益于经济杠杆作用的发挥和激励调节作用。

借力发力，因势利导。结合生产经营情况和市场化建设情况，健全完善《市场化精益化“融合”管理考核实施办法》，进一步明确各小组成员的职责，修改工序测算价格，科学合理安排工作，促进各项工作落实落地，确保市场化精益化“融合”管理走在矿基层部门前列。

“当前矿井生产紧张，煤炭发运量大，机电维修人员活多，他们主动承包正在使用的采制化设备、机电计量设备、无人值守系统、监控管控系统、快速装车站设备的维修，还承包易坏件的画图加工和制作，工作量依据《市场化考核细则》标准结算，职工的绩效考核分值相应增加，在班清班结单中体现，收入必定水涨船高。”机电技术员马永说。

实行市场化精益化“融合”管理，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，促使职工争着干、抢着干、主动干，形成了“百舸争流、千帆竞发”的良性竞争局面。（李庆旺）