在183下03智能化工作面停采缩面造条件过程中，综采一区充分运用“6S”管理方法、提前预算材料计划、合理安排人力资源等措施，积极应对各种问题，顺利完成缩面工作，保障正常安全生产。

为保证缩面工作顺利进行，该工区严抓安全作业管理，提前多次召开管理人员、班组长和验收员会议，严格编制施工措施，确保措施在作业现场的准确性和指导性。为避免材料浪费，提前准备停产造条件所需的各种配件、加工件。在保证停采造条件材料需求之外，严禁超额、富余计划，对回收上井的各类设备、配件，反复检查确认，杜绝材料浪费现象产生。

针对时间紧、任务重的情况，他们认真安排部署，严格规定交接班时间，实现三个班无缝对接模式，保证每个班有管理人员带班，对起吊、运输等关键环节进行现场管理和技术把关，加快缩面工作进程。在缩面工程中，注重对职工思想教育和安全教育，提升思想认识，鼓励职工降本增效。组织专门安全培训课程，向职工普及安全生产知识和操作规程，为完成年度安全生产计划提供有力保障。（杨林）