煤质发运中心以实现经济效益最大化为目标，完善制度，突出重点，严抓煤质，促进发运，确保煤炭发运整体工作高质量推进。

结合“四个”流向发运实际，不断加强煤炭质量管理长效机制建设，相继健全完善《商品煤质量控制管理规定》《分品种分流向考核管理制度》等规章制度，确保煤质考核有理有据、闭环管理落实到位。强化过程控制，注重精细管理，对各岗位、各工种职工操作行为进行规范，使洗煤生产过程每个环节都在严格的质量监督和质量控制下运行。

加强TCS、浮选工艺、筛网沉降离心机等设备设施的运行和维护管理，确保设备安全可靠运转。加强对接协调，加大与公司营销中心、选煤管理中心业务沟通力度，及时汇报煤质变化情况，避免用户质量投诉事故发生。超前科学部署生产计划，统筹优化工作流程，每月召开煤质、洗选、发运协调会，对煤质、洗选、发运、服务、协调各环节进行安排，确保完成月度煤炭发运任务。抓实码头快速装车站智能化装车管理，合理安排现场岗位人员监督和引导，密切关注装车现场状况，切实提高地销煤发运效率。（李 旺）