公共事业中心车间工会在班组建设方面下大力气，通过提高班组成员素质、组织管理、自主创新能力，带领职工建设最美班组，积极打造“和谐创新型”班组。

提高班组成员整体素质。利用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行班组大改革，完善各项基础管理。采用多元化学习方式，常态化开展专业技能培训和安全警示教育，因才施教，开展“人人当老师”课堂现场活动，提升组员学习积极性，激发工作热情。

提高班组安全生产自我组织管理。完善《班组岗位安全生产责任制》《安全绩效考核制度》《班组安全日活动制度》《班组文明生产检查制度》等制度，畅通反馈渠道，提高响应速度。通过800服务电话及时解决工作中遇到的问题，维修任务结束后，形成闭环管理。强化设备现场管理，日巡检、周汇总、月分析，精细化设备检修流程，完善工作措施，加强风险评估，设备合格率100%。加大设备设施巡检管理，包机到人，遵循6S管理原则，对设备、变电所及材料车间作业现场进行定置管理，及时更新巡检台账，减少隐患发生。

提高班组成员自主创新能力。强化班组安全管理，开展“安全隐患随手拍”活动，通过建档、分析、查找、整改、警示等流程，截止到7月底，拍摄安全隐患图片60余幅，排查安全隐患30条，全部得到整改。主动承担矿井内部“零星工程”，先后承担表冷器及冷却塔的清理维修、矿东煤场防尘围栏建设等工程。《提高蒸汽冷凝水综合利用效能》《提高井口联合建筑余热利用率》《副井口表冷器空气冷凝水的回收利用系统》《矿井水自动加药和自动排泥系统改造应用》等成果，创新的同时大大提升工作效率。（司元芬）