公共事业中心维修队深推两化融合管理，形成做实、做细、做优的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，有效提高设备设施维护标准，确保系统安全稳定高效运行。

以“细”为纲，提升运行质效“保障力”。扎实推进安全生产标准化提升，修订完善现场6S管理标准，建立区域管理、班组岗位、机电设备等包保管理制度，实行原班包机、分配落实、挂牌管理、责任到人工作机制，保障系统安全高效。开展集中整治、网格化管理，逐一消除隐患风险点，实现闭环考核管理。监督职工“一工程一措施一管控”落实情况，督促职工上标准岗、干标准活，提高责任意识、工作质量和落实效率，实现管辖区域工完料净、环境整洁、精细规范。

以“实”为基，把准稳定运行“真功夫”。加强源头治理，对联合泵房、管沟泵房、桥头泵房等排水设备、设施、液位显示屏、管路等各道工序进行优化。通过安装液位计自动控制泵的开启台数，确保安全稳定。加大水泵、电机维护保养，保证在用正常，备用完好。环保重点区域矿井水、生活污水处理系统根据水质情况合理科学加药、清理水池，确保各类仪表显示、上传数据正常，水质达标系统稳定运行。

以“优”为先，把准降本增效“主基调”。实施“一日一统计、一周一通报”精益物资管控制度，杜绝无计划、超预算领取现象。细化具体降本增效措施10余条，压实责任，精准发力，充分发挥技术系统优势，用好“避峰填谷”用电策略，严控工广路灯、灯箱照明时间，节约用电。根据天气变化情况，结合副井口温度，优化启停能源站热害机组台数，节约大功率设备电耗。优化劳动组织，综合基建班作业人由“大班”改“早班”生产，提高人工效率。（司元芬）