该工区通过微信群、班前会等形式，常态化开展两化融合管理专项学习，结合矿井发展实际，广泛宣传当前生产经营形势，讲清成本管控重要性，切实将精益管理理念融入到安全生产工作中，营造“人人算成本,全员创效益”浓厚氛围。

积极倡树“精细管理”工作理念，加强双重预防机制建设，落实整改单“首接负责制”，明确整改单落实期限。首次接单人员追踪负责整改单内容落实，确保管理闭环。持续加强设备检修周期管理，制定设备周期维护（AMT）实施方案，明确各自工作职责，由机电副区长对工作面所有设备进行全面包保，制定各岗位管理制度和激励政策，严格执行设备日检、周检、月检制度，认真填写设备检修记录，及时排查设备隐患，将事故消灭在萌芽状态。与上月相比，设备事故率下降30%，设备开机率提升35%，智能化开机率大幅提高，支架跟机率达到99%。（孙强）