煤质发运中心紧紧围绕矿“增收创效”工作部署，顺应煤炭市场，衔接井下采场，严格考核奖惩，加强各方协调，优化品种流向，多项举措增效益保发运，促进矿井产运销平衡发展。

积极发挥监督考核和协调作用，研判市场走势，结合矿井煤质管理现状，按照“权责一致”的原则制定下发煤炭质量管理考核文件，建立煤质考核清单，重点突出“商品煤折量考核、精煤占比、煤泥占比、煤质罚款、杂物考核”五项煤质管控考核指标，有效激发出干部职工工作的活力和动力。

牵头编制阶段性增盈增收预案，有计划有措施有效果推进落实。按照矿煤质发运既定工作部署要求，进一步加强与公司营销部门的沟通汇报，利用库存条件，灵活用好上级政策，确保完成各项煤质发运经营指标。细算经营效益账，积极发挥运河“黄金水道”优势，争取运河流向精煤用户发运，盯紧精煤占比考核任务目标，日考核日写实日通报，有效提升矿井的经济效益。

强化洗煤生产过程管控，严格煤泥产率和矸石带煤率“两率”考核，以目标倒逼责任，确保洗煤生产经济效益。优化发运方式，找到问题症结，着力破解混煤和动力煤质量控制难题。以安全管理制度化、物品管理定置化、安全生产标准化、规范操作模板化、现场管理精细化、考核奖惩清单化“六化”为关键点，进一步夯实安全基础，全力补齐煤质发运工作短板，确保整体安全生产形势持续稳定向好。（李旺）