后勤服务中心职工食堂以市场化精益化融合管理为载体，围绕提质降本增效，找准切入点，层层分解压力，使班组成为提质降本增效的“主力军”。

引导职工算成本帐、节支帐，牢固树立职工主人翁意识，全身心投入提质降本增效，形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的良好局面。大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，针对班组多种材料及岗位材料，每月初，材料员根据本月生产计划进行指标分解，与班组长签订协议，明确班组长为班组材料节约第一责任人。特别是井口班中餐班组食品原材料领用、发放时，保管员将班组材料领用情况记入台账，并及时录入市场化系统，月底再汇总各班组的材料领用情况并核算原材料费用。5月份，职工食堂面案班组节约材料费300余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。从进货、清洗、加工等几个环节入手，在确保食品安全的基础上，本着“物尽其用”的原则，减少浪费，进一步降低核算成本。（王广兰）

公共事业中心车队在强化经营管控上下功夫，重点在节支降耗、深挖内潜上做文章。充分利用班前会时间，向职工讲解矿井深植两化融合管理的意义，要求从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识，将融合管理深入班组、到岗位，有指标、有考核。

突出内部市场“成本为王”理念落实，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系覆盖范围和层次，让牢固树立“过紧日子”的思想根植于职工行动。常态化开展全员“增效创利、增收节支”活动，逐岗位排查效益增长点、创新增效点和节支降耗点，发动全员挖掘潜能，以岗位保班组，一级保一级，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”目标。建立“两化融合”目标、责任、考核、奖惩、激励为一体的量化考核体系，加大考核结果应用，实现由发工资向挣工资转变，从细节入手，力争实现年度考核目标。（安京）