后勤服务中心服务队聚焦市场化精益化融合管理，通过细化各项考核、分配制度，完善管服、班组市场化经营方式，规范内部分配机制，促进市场化管理与经营理念双向融合。

该队积极开展月度评价活动，重点对工资兑现、班组承包经营运行等方面进行“把脉问诊”，查摆、解决共性问题和个性问题6条，确保市场化流程更加规范合理。严格绩效考核，修订完善管服人员绩效考核办法，进一步明确责任，强化岗位职责、工作成效考核，树立市场化管理经营理念和工作思路。坚持以重点工作、岗位竞拍为切入点，引入市场机制，把干部职工的经济利益和本单位工作绩效紧密地联系在一起，形成分管领导主抓、班组内部协调抓、干部职工参与抓的工作格局，最大限度调动全员主动参与、干事创业热情。（孙桐桐）