综采二区结合实际，加大“两化”融合管理实施力度，着力在压实责任、精细管理上下功夫，以扎实高效的管理促进生产效益稳步提升。

严管理压实责任。针对具体区队管理和现场实际，对管理制度进行全面梳理，进一步修改完善。明晰管理责任，对工区班子成员进行详细分工，从技术管理、措施规程、培训学习、防冲技术管理到工作面工程质量管理、两巷顶板管理、液压支架管理以及三机管理，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”，切实从责任管理上执行落实到位。

细考核促标准提升。充分体现全流程精益化理念，调整充实班组长、验收员力量，加大奖惩考核力度，进一步优化防治水排水系统，高标准施工架棚，加强物料回收、料场管理，提升了两巷文明形象。规范完善停送电、七大保护、三位一体牌板以及五步风险评估各种记录填写。生产中严格采高控制、机头高度控制，杜绝运输机上窜下滑，专人负责卫生清理，使工作面标准化稳步提升，为安全生产创效益提供了有力保证。（孔凡军）