煤质发运中心强化现场监督检查，层层压实安全责任，实施安全“四检”管理法，准确认定和消除威胁人身安全的突出问题隐患和不安全行为，为确保矿井产运销平衡打牢基础。

明确安全“四检”管理法内容，班组自检，重点自查班组所辖范围内的安全、生产、质量方面的隐患；机电巡检，重点巡查采制化设备、机电计量设备、“两场一港”环保设施、无人值守、地销管控、视频监控等系统运行情况；调度监检，重点监管日常工作中人、机、物、环方面的安全隐患；值班专检，重点专项处理管理人员值班期间发生的煤质发运、机电计量、环保治理隐患，力求密而不疏、查而不漏。

实行班中检查与日常检查相结合，班组自检、机电巡检、调度监检每班至少检查一次写实一次，值班专检每日至少检查一次写实一次，做到现场检查，严格监督，真实有效。当班解决不了的问题填写《煤质发运中心反馈问题日清单》，次日早会制定解决方案加以解决。

为保证安全“四检”管理法顺利推进，该中心加大宣传力度，让职工清楚安全‘四检’管理法的内容，认真做好查出问题的整改落实。各责任人员每周一自行汇总查找的隐患；各分管领导严格落实检查责任，定期复查验收隐患整改落实情况，按程序下达检查处理决定，成立考核领导小组，每季度对查找和消除隐患多、填表认真、重大隐患查找准确、制度执行到位的班组长、机电修、调度员及值班管理人员分别给予一定奖励，激发干部职工立足本职除患保安的积极性。

自安全“四检”管理法试运行以来，职工的安全生产意识明显增强，杜绝破皮伤事故发生，储装运系统和采制化设备设施故障率同比降低近10%，“四流向”高质量发运，为打造本质安全型队伍提供强力保障。（李 旺）