综采二区不断健全完善市场化精益化管理，教育引导职工树牢市场经营意识，激发全员积极性，切实增强职工队伍岗位增值、节支降耗、提质增效新动力，推进 “两化融合”工作实现首季开局好。

该工区充分利用班前班后会，加大“两化融合”宣传，强化经营管理理念，营造“人人算成本，全员创效益”浓厚氛围。坚持每月召开市场化经营管理分析会，在全面回顾总结的基础上，细算账、找差距、补短板，及时巩固提升“两化融合”工作。对照矿新一年新任务新要求，及时健全完善《“两化融合”管理实施方案》，严格区队、班组、岗位及个人承责经营管理，定额工作内容，合理调整各工种单价金额，根据现场条件变化、劳动配置，动态调整工序单价，做到公平公正。每月底根据各班组安全状况、原煤生产、质量标准、设备完好等指标，进行综合考核考评兑现工资，切实发挥经济杠杆调节优势。

结合当前163下06工作面缩面造条件实际，以安全、优质、高效为目标，压实精细管控责任，明细管理人员及班组长分工，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。（孔凡军）