公共事业中心维修队紧扣职工安全作业关，从源头上避免生产过程中人的不安全行为，采取多种有效措施，抓好安全不放心人监管、排查、记录、帮教工作。

提高认识，建档管控。重新完善《安全不放心人管控实施方案》《管控台账》，将职工身体状况、思想情绪、自保互保意识、作业行为、身患疾病等全部列为重点不放心人排查范围，做到疏而不漏。值班人员通过“望、闻、问、测”等方式，对上岗人员逐一进行排查，确保及时准确掌握职工思想动向、情绪波动。在施工现场，班组长再逐个进行现场排查和确认，对身体不适或行为异常人员，停止作业，做到重点人重点监控、高危人群动态管控到位。

跟踪管理，加强管控。在班前班后会分别汇报安全不放心人具体情况，确保管理人员值班时，能够熟悉掌握当班安全不放心人员。对待情绪低落职工，做好交流沟通及家访谈心，了解问题产生原因，教育引导消除思想压力，严禁安排重要和单独作业岗位，做好安全重点监护；对待排查出的高血压人员，坚持班前测量血压，出现身体明显不适及时安排休息、治疗。

结对帮扶，措施得力。正确引导职工处理安全与生产之间关系，对排查出的安全不放心人，就排查顺序、帮教措施等内容，在区队班子成员中进行分解、细化、落实，组织对规程、措施、作业程序、标准、急救必知必会培训学习。班长或党员与其结成“一帮一”精准帮教，严格执行现场“一对一”帮教提醒、班中汇报等方式，做到动态管控到位，使安全不放心人处于可控状态，让安全“不放心” 人逐步变为“放心人”。（司元芬）