选煤中心装运车间工会围绕装运工作中心，以创建矿“五星级职工小家”为目标，创新工作方式，激活工作动力，力保装车装船工作任务目标完成，促进矿井经济效益最大化。

春节过后，及时召开收心会，围绕火车装车卸车、船舶装载、职工思想动态、皮带运行现状进行安排部署，迅速把职工的心思和精力转移至安全生产上来，以提高装运效率为切入点，制定《合理化建议考核管理办法》，对提出、落地实施的合理化建议给予奖励，并优先向矿工会推荐。火车装车二班班长杨洲围绕制约火车卸车难题开动脑筋，提出“三车一循环、一人三轮子”“三一”工作法，极大提高火车卸车效率，减轻职工劳动强度。目前，职工献言献策氛围浓厚，真正将多渠道、多形式、多途径面向职工征集到的建议和意见，变成了促进车间高质量发展的好主意、好点子、好方法，灵活调动起了职工贡献聪明才智的积极性。

定期开展安全隐患排查活动，每周一对各专业、各班组、各岗位进行大面积撒网式的安全隐患大排查，详细记录备案，确定复查验收时限、责任人员，确保各项隐患整改到位，实现安全管理闭环。注重复合型人才培养，精心组织开展火车装车、皮带检修、设备焊接劳动竞赛活动，积极为职工业务技能提升拓宽载体、搭建平台、创造条件。

始终把关心关爱职工作为干好工会工作的立足之本，积极开展心理疏导、心理咨询活动，全力帮助消除职工的后顾之忧；建立困难职工调查摸底台账，并进行走访慰问看望，竭力为符合条件的困难职工办理救济金，解除职工的燃眉之急，确保不让一名职工工作掉队、不让一名职工因为家庭困难影响生产，切实让职工感受到工会组织的温暖。（刘 强  董瑞华）