综采一区深入推进市场化精益化“两化融合”管理工作，以精益化市场机制激发职工精益化施工的积极性、主动性和创造性。

加强“两化融合”宣传，推动制度落地。利用班前班后会和职工小家微信群等载体，进行“两化融合”建设宣传和学习，逐步把浪费识别等贴近生产现场的精益手段落实到生产现场，提高劳动效率，降低生产成本。推动采煤工作面精益化管理，将采煤工作面生产分为生产前、生产中、生产后以及外围管理四个阶段方面，制定各方面精益化管理制度，形成流程化管理，细化标准化管理，逐步推行精益化管理。（孙强）