运输工区在市场化精益化“两化融合”管理中，狠抓精益化管理，以“节支降耗、增盈提效”为目标要求，严抓材料节约和修旧利废工作，创效增收效果显著。

转变观念、提高认识。教育干部职工树立忧患意识，树立节约就是保增工资有效途径的意识。按照材料分解指标，严格节奖超罚，从而杜绝了大手大脚、铺张浪费的现象。充分利用宣传栏等形式，广泛宣传精益化节资降耗精神，在干部职工中努力营造节能光荣、浪费可耻的浓厚氛围。教育广大职工从自身做起，节约一度电、一滴水、一根螺丝。在思想上树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，形成了节约光荣、浪费可耻的良好氛围。

落实职责，强化考核。制定《运输工区修旧利废管理制度》,明确启动马达、矿用语言报警器和底卸式矿车等设备配件管理职责、交接回收和维修使用规定。对完成修复情况进行全面分析，设立运输工区修旧利废月度待修统计台帐、完成统计台帐，明确了维修负责人进行维护和修复，做到能够修复的坚决不淘汰、不领新，每月严格验收考核，按照修旧利废计划完成情况进行奖惩兑现，确保了维修数量和质量的提高。（李志国）