公共事业中心维修队持续深推“两化融合”工作，通过树立节约意识，加强成本管控、加大资源再利用，不断降低生产成本。

该队充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等载体，引导广大职工树立过“紧日子”的思想，从身边做起，从点滴做起，坚决守住成本底线，做到节约每一个螺丝钉、每一根铁丝、每一度电，不断提升职工的节约意识，降低生产成本。

该队在保证安全生产的基础上，运用市场化经营机制对班组开展精益岗位成本管理、指标降耗与收入紧密挂钩等措施，助推市场化精益化深度融合。按照“大切块小承包”的指导思想，结合矿统一定额标准，制订下发《班组市场化管理结算办法》，将年度指标全部进行分解，并进行全要素核算，实行成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。先后制定《交旧领新材料管理办法》《修旧利废考核办法》等管理办法，依据管理制度查堵材料管理上的漏洞，有效制止材料跑、冒、滴、漏的现象。月底召开各班组、岗位经济运行分析会，分析问题与不足，制定整改措施，促进工效再提升。

该队大力推广变频等节能新技术、优化供水、供电、供汽方式，冷冻水泵的采用旧的变频器改造控制、10吨纯净水厂优化全自动处理系统等大大降低用电量。在电、水、汽等能耗资源源头校验了计量表，并将数据天天专人巡检抄表，发送到队工作群，进行日日监测，直观显示各类数据，职工对设备运行好坏一目了然，降低生产成本，激发了职工的积极性。（司元芬）