选煤中心不断深化市场化精益化“两化融合”建设，强化全员经营意识，多举措激发“两化融合”管理内控活力和精细管控力，努力实现生产效益最大化、最优化。

树立“大成本”控制理念。该中心不断教育引导“人人精打细算，个个当家理财”“节约光荣，浪费可耻”的节约理念，充分发挥职工参与经营的积极性和能动性，提高认识，精打细算，树立过“紧日子”的思想，狠抓可控成本支出管控，推进要素市场与精益成本管控相融合，对老化设备进行技术改造、修旧利废，延伸成本控制价值链，挖掘管控潜力，消除浪费行为。

强化“精细实”管理模式。该中心结合全员素质提升教育培训工作，通过“每日一题、每日一课”全面推广消除“七大浪费”、“6S”管理、自主改善等精益管理方法，将现场的每一个工种岗位、每一个环节工序都责任到人，形成现场事事有人管、人人都管事的管理新格局；针对月度达标检查中生产系统诊断排查、“七大浪费”排查及精益化项目推进工作出现的上报质量低、数量少、时效差的新问题、新情况，不断加大、细化考核，有效确保各项工作落实到位、执行到位。

坚持“点带面”推广运用。该中心在全力打造“样板房”和“示范点”的同时，按照“6S”管理标准要求，对筛选的选煤中心南库房、装运车间机修厂房等岗点库房，科学对物品进行划区，不断提高职工对“6S”现场管理的认同，大到车间、厂房，小到岗点、操作台，都纳入定置管理中，使现场管理始终处于受控状态之中，有效确保放置明晰，摆放有序、取用便捷，改善工作环境，切实提高工作效率。（潘跃涛）