煤质发运中心以提高履职尽责能力为切入点，积极改进工作作风，审时度势开展“加强作风建设，提升工作效能”活动，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，确保全年各项任务目标完成，保障矿井储装运系统安全稳定运行。

该中心制定《“加强作风建设，提升工作效能”活动考核办法》，成立考核督导小组，在会议室张贴活动宣传标语，营造“小事做精细、大事做精致”浓厚氛围。给职工讲清加强作风建设的重要意义、讲清实干苦干的重要性，消除错误认识，鼓足全员士气。进一步加大对早会、科务会等会议的落实考核力度，进一步强化“四流向”发运调度、应急管理、冬季三防、劳动纪律等考核工作，定期考核奖惩，保证各项工作落实到位。

该中心创新实施“生产班组日隐患填报表”，每天早会由班长结合岗位安全生产实际自行填写，值班管理人员安排专人落实整改；每日下午班后会询问完成情况，实现隐患日清日结、班清班结，受到职工欢迎。

“今天，我们按照早会安排先后维修了港口装船前沿1#装船机喷淋装置、快速装车站液压装置，清理了洗车台喷嘴三项工作，全部高标准完成了任务，实现了闭环管理”，该中心机电维修班长董永说。

“我们每月底对重点工作完成情况进行回头看，通报批评未完成的重点工作，表扬嘉奖完成质量好的重点工作，做到各项工作有安排、有回音、有效果”。该中心督导人员高东光介绍，今年以来安排的260项重点工作全部按时间节点完成，为实现矿井增量降本目标奠定了坚实基础。

该中心把工作落实在岗位、工作见成效作为开展“加强作风建设，提升工作效能”活动的有力遵循。充分发挥安娜巾帼创新工作室主阵地优势，调整充实12名骨干人员参与课题攻关，力促解决制约煤质管理、环保发运、机电计量方面的难题，使创新工作室成为“传帮带”、“导师带徒”、“练内功绝活”等人才培养的孵化器，实现“创新创效”最大化。

该中心强力开展“慵懒散”专项治理，着力解决工作效率低下难题，按照重点查、全覆盖、不定期方式，监督检查职工执行劳动纪律、班中禁烟禁酒、安全生产必知必会知识掌握、廉洁从业制度执行、岗位规范操作等方面，杜绝各类违法违纪现象发生。严查管理人员职责履行情况，每月考核值班查隐患、下现场、查“三违”、疫情防控等情况，切实保证管理人员的职责履行，提升了管理工作效能。（李旺）