综采三区紧密结合矿井生产经营实际，善用市场化机制、精益化方式，促使市场化精益化“两化融合”激发创新活力，积极推进精益管理项目。

该工区结合电液控系统和智能化综放工作面施工现场推出“4+3”智能实操模式，即提前对业务骨干进行“教”、“学”、“练”、“考”4个重要环节，细化“了解设备、熟悉参数、现场实操” 3个步骤，逐步形成了“教”有内容，“学”有方法，“练”有程序、“考”有流程的智能化培训教学模式，努力实现职工掌握使用智能化装备及维护技能，推动“装备换人、技术换人、管理换人”，逐步“智能化少人化”采煤。

为进一步锻炼队伍，提高全员业务技能，该工区要求全员对智能化综放工作面的支架电液控系统、采煤机智能控制系统、输送机通讯控制系统、工作面视频系统、工作面监控中心这六大系统熟悉掌握相关流程，相关数据。对智能化综放工作面的运转方式、运转条件、运转要求、运转标准都做了详细的规定，不断完善“4+3”实操模式，实现减人提效。（李永雪）