综采二区以实现降本增效为目标，充分发挥潜力、激发活力，大力推动管理创新创效，采取对岗位成本管理、指标降耗与收入紧密挂钩等措施，高效做到班清班结、日清日结，全员会算账，人人会管理，助推“两化”深度融合。

该区积极引导职工树立“工资是挣出来的、省出来的”思想观念，不断完善《“两化”管理实施办法》，推动管理水平不断提升。结合矿统一定额标准，将指标进行层层量化分解到区队、班组、岗位、个人，并进行全要素核算，实现指标控制、正向激励、奖勤罚懒，做到“事事有标准、项项有单价、处处有考核”，使职工明白“多干多得、少干少得”“工作会打算、收入会盘算”的道理，认识到提高班组及个人收入，就要积极做好日常设备维护保养、安全生产、材料节约、修旧利废、创新创效等工作，不断提升工作技能，主动在工作中寻找创收点，积极提升岗位价值创造能力。

针对163下06工作面现场实际，积极推行“包机责任制”，每班专人排查设备隐患，形成整改落实闭环，确保机电设备良好运行；工种岗位之间协调配合，工序之间密切衔接，减少设备频繁开停机，提高有效开机率；合理控制煤机运行速度，保持截割均匀、煤流均衡；严控工作面采高、输送机、支架平直，减少运输阻力；结合四部皮带管理难度大的实际，专项制定《综采二区胶带输送机管理办法》，明确职责分工、皮带沿线标准、设备检修标准、拐弯装置管理、奖惩考核等，促进工效再提升。（孔凡军）