煤质发运中心牢牢抓住煤炭市场转好有利时机，抢发运、降库存、严考核，努力破解制约煤炭发运瓶颈难题，保证煤炭发运，促进矿井产运销平衡发展。

该中心加强采制样基础管理，生产过程中严格执行采制样操作规程，分别在井下采煤工作面、原煤生产皮带、洗煤生产皮带、煤泥和洗矸装运现场进行采样，做到子样量足采样及时，确保采样数据的及时性和准确性。充分发挥煤质跟班人员的现场监督作用，发现影响煤质的苗头性问题及时汇报、逐级反映，消除一切煤质隐患。同时，优化产品结构，铁运、汽运、水运、铁水联运、济三电厂等流向路路畅通，形成了煤炭产品多样化、运输结构多元化、煤质考核精益化“三化”管理模式。

该中心持续做好快速装车站的安全运行维护工作，确保地销流向高效组织发运。跟进新建1#装船机的调试和改进工作，促进船舶衔接有序、装船快速便捷。持续开展“小改小革”活动，加工制作简易装船机操作台，便于装船人员动态观察船舶装载情况，高效组织装船发运。开展“我为职工办实事”活动，认真研究职工的工作需求、心理需求和生活需求，深入班组岗位、倾听职工心声，努力解决制约煤质发运工作的瓶颈问题、安全生产难题，促进煤质发运整体工作更加合理规范。（李旺）