煤质发运中心深入推进市场化、精益化“两化”融合，树立成本控制意识，修订完善“两化”融合管理制度，强宣传、严考核、保闭环，全面打响降本增效攻坚战。

作为矿后勤发运线市场化精益化“两化融合”试点单位，煤质发运中心结合工作实际，以问题为导向，逐渐用市场化机制撬动管理升级，把精益管理融入煤质发运日常工作中，激发职工自主经营和创新创效意识，为矿井降本增效提供有力支撑。

该中心利用宣传橱窗、电子屏等阵地，大力宣传降本增效的方式方法和目的意义，重点围绕矿井生产现状、煤质发运政策、技术革新改造优势等向职工进行宣讲，切实把市场采场形势讲清、把面临的成本压力讲明、把煤炭生产销售任务讲透，抓紧抓实基础管理中的每一个细节，进一步夯实经营管理根基，引导职工积极降本增效，为实现三季度降本增效目标做出积极贡献。

该中心依托“综合管理考核一条线”、“煤质管理考核一条线”、“发运管理考核一条线”、“机电计量考核一条线”四条线，将精益管理贯穿煤质发运工作运营全过程。坚持在优化煤质检测流程上提效，在简化发运组织流程上降本，充分发挥经济政策激励作用，责任到人、严格考核、奖优罚劣。

该中心进一步加强全员全过程煤质管控，持续推进“三零”工程，着力提升矿井核心竞争力。按照预控技术设计、管控生产源头、防控运输过程、精控洗选加工、调控调煤配煤、稳控发运关口、严控监督考核的“七控”煤质管理流程要求，对出矿商品煤质量加强管控，实现了煤质计量“零投诉”。探索实施“降低商品煤质量异议批次”精益管理项目，从生产过程、采制样、煤质化验和人员操作等关键环节入手，通过解决关键过程、关键环节的关键点，以此来提高商品煤质量，力争让顾客满意，实现矿井产运销平衡发展。（韩丽丽  李旺）