近年来，选煤中心装运车间工会高度重视民主管理工作，切实将其作为车间班组建设的一项重要内容，加强厂务公开，秉承“事事公开、时时公开”的原则，让每名职工享有充分的知情权、参与权和监督权，确保职工心里亮堂堂，车间管理有序、激励科学、风清气正。

8月18日早上，火车装车二班的职工们散了早会后围在一起，查看刚刚张贴的工资单，每名职工的安全绩效、出勤班数、工作量考核、“两化融合”奖惩等情况在工资单上一目了然。

“上个月我正好赶上火车多，夜班卸了一列外来煤、装了两列高边火车，收入增加了150多元呢”，装火车工陈丽看到收入后心情非常高兴。

据了解，装车二班是该车间的先进班组，连续三个月绩效考核名列前茅。该车间工会定期监督各班组管理运行情况，及时记录各类工作完成情况，形成工作月报张贴在公开栏，主动接受职工监督，并注明监督考核人员的姓名、绩效分值考核员的姓名等，真正做到“阳光”运行、阳光监督、阳光考核。

为确保厂务公开工作的时效性，该车间工会成立厂务公开工作领导小组、民主管理小组、厂务公开监督小组，健全完善《车间厂务公开管理制度》，进一步加强对厂务公开民主管理工作的指导，进一步明确公开内容、公开形式、公开时间、公开地点，促进厂务公开工作健康有序开展。

“我们不但公开职工的收入，还公开生产经营目标完成情况、分配办法、评先树优、外出培训、荣病疗等内容，定期回复和解决职工关心的热点、焦点、难点问题，努力打造阳光厂务，努力创建‘五星级’职工小家。”该车间工会主席刘强信心满满地说。（刘强 董瑞华）